管理专业

　　装饰工程项目管理就是在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。 

　　装饰工程项目管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据项目特点制定项目管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，计划、实施、检查、处理，做好项目管理中的各个环节的工作。
   一、施工准备管理

　　合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。

　　1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。

　　2、熟悉合同、预算、图纸，并进行会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。

　　3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目经理应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。

    a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。

    b、施工组织与奋斗目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。工地会计、材料保管员、技术员、质安员、各工种工长、班组长等人员安排。工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。

    c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。

    d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。

    e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。

    f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。   施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。

　　4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。  

　　5、组建施工队伍，确定人工单价及作业范围，确定设备、材料供应商家，施工队伍重点考核技术水平，施工工具，做法：商家主要考核信誉、实力、有无现货及价格性能比。

　　6、制作通讯录：火警、公安联防、消防、医院急救、业主、监理、协作单位、质检站等相关单位、人员电话。
   二、施工阶段日常管理

　　当具备施工条件，应按合同规定时间开工，填写开工报告，由甲方、监理认可，进驻现场。并需做好以下工作：

　　1、向业主方发出“施工前通知书”询问是否修改图纸及相关事宜，并向协作单位(土建、空调、消防、综合布线、安装单位)根据施工进度发出“要求完工项目通知”。

　　2、组织开工仪式：严格执行相关条约，按要求完成施工项目。

　　3、临设施工：水、电源、照明、水池、工作台、木梯制作、安装。

　　4、封闭式施工：建立门卫制度。

　　5、对进场施工人员进行造册登记，办理相关手续，安排工人食宿，便于工地生活。

　　6、组织工地管理人员(施工员、保安、会计、仓管、材料员、质检、安全员、各工种工长)开会，明确各自职责，建立各项管理制度，如材料、考勤、质检、成本保护等各项规章制度、组织纪律。

　　7、组织各工种工长、技术骨干开会，落实责任，进行详细的技术安全交底，发放相关作业指导书，签订生产承包责任书，并签订工程承包合同，明确质量成本目标，特别是材料节约制度，严禁非正常耗材，对设备、工具、临设应自觉维护，严禁违章操作。

　　8、组织工地所有施工人员开会，宣布组织纪律，各项规章制度，进行安全防范教育，并举行不定期的施工技术及操作规范培训，要求每一个人都必须在安全技术交底书上签字按手印。

　　9、现场测量、定位、放线，进行放样，确定施工水平线及位置。

　　10、组织材料进场，严把质量关，并符合工地施工要求。

　　工程开工后，抓好工程日常管理工作，确保工程质量和进度。

　　A、计划管理：   每周应制定周计划，对人员、材料、机具、样品、图纸、预算、进度、质量、安全、技术等质的安排和要求。根据施工组织设计要求，现场实际进度、工艺流程要求，以及实际工程量，对进场工种、人数、时间、材料品种、数量、入场时间、需用机具等进行周密计划，并及时向公司汇报本周工作及下周计划安排。

　　B、信息管理工作：   信息管理主要有各类计划、报表、签证、记录、施工日志、施工图、竣工图、预结算等的管理。工程信息主要是工程竣工资料的收集、编制。

　　(1) 各类计划报表：材料、人工费用开支、工程工地费用，成本核算、进度、工地考勤等报表；材料、进度、人员安排、设备、机具使用计划。报表和计划是公司进行工程动态管理，进行各阶段成本分析，进行决策的依据。

　　(2)工程信息：

    a、工程施工图和竣工图：甲方、监理认可，并进行曲图纸会审； 

    b、工程会议记录：对工程签证、决算以及工程顺利进行的直接因素；

    c、工程签证单：工程项目变更，明确相关单位责、权、利的书面证明，结算的依据之一；

    d、工程联系通知单：有“要求完成项目通知”、“清检查通知”、“要求拔款通知”等；

    e、施工日志：真实记录工地每一天施工情况，特别是甲方、协作方影响我方施工内容.